요즈음 삼성전자 임직원들 사이에 돌고 있는 우스갯소리 중 하나다그러나 이 말이 나온 배경을 보면 웃음은 커녕 비장함마저 느끼게 한다.   삼성은 최근 국내외 경제상황을 97~98년 IMF시절을 방불케 하는 위기상황으로 규정, 비상경영 체제에 돌입했다. 임직원들의 골프장 유흥주점 출입을 규제하는 한편 2차 회식을 하는 경우 관련자를 문책하고 인사고과에 불이익을 준다는 내용까지 포함돼 있다. 기업들의 접대비를 줄이려는 정부의 뜻에 코드를 맞추는 한편 직원들에게 현 상황의 심각성을 인식시키고 근무기강을 다잡겠다는 뜻도 함축돼있다.   국내 내로라하는 대기업인 삼성전자가 비상경영을 공식화한 것은 그만큼 경제여건이 나빠졌기 때문이다.   하루가 멀다하고 하향 조정되고 있는 경제성장률 전망치가 이를 대변해 준다. 연초만 해도 5%이상의 경제 성장률을 전망했던 한국은행은 최근 올 성장률 전망치를 3.1%로까지 대폭 하향 조정했다. 삼성경제연구소의 경우 지난 4월만 해도 4%로 추정했으나 최근 3%로 1%포인트나 끌어내렸다. 전경련 산하 한국경제연구원의 전망치는 2.9%로 국내 기관으로는 처음으로 2%대로까지 내려갔다.   해외 유명투자기관의 전망치는 더욱 암울하다. HSBC는 올해 우리나라의 경제성장률 전망치를 종전 3.4％에서 무려1.9%로까지 대폭 낮춰 잡았다. 씨티 그룹도 4.1%에서 2.2%로 크게 내렸다.   표면적으로 보면 경제 성장률 1%포인트는 별것 아닌 것으로 보일 수도 있다. 하지만 그 파급효과를 감안하면 등골이 오싹해진다. 성장률이 1%포인트 떨어지면 10만명 분의 일자리가 사라져 고용대란을 일으킬 수 있다. 실업률 증가는 소비감소로 이어지고 이는 다시 기업들의 설비투자를 축소시키게 된다. 설비투자가 감소되면 성장률은 다시 떨어지고 또다시 실업을 유발시키는 악순환이 이어지게 된다.   상황이 이렇게 되다 보니 기업들의 반작용은 당연히 ‘허리띠 졸라매기’, ‘다이어트 경영’ 등 비상경영으로 나타날 수밖에 없다. 비상경영의 양상은 우선 접대비 한도 축소, 집중근무 시간제 등 비용절감과 근무기강 확립 등이 주류를 이루고 있다. 현재 비용절감에 가장 적극적으로 나서고 있는 업계 중 하나가 통신업계다.   국내 대표적인 통신기업인 KT는 올해 리스크 관리체제를 가동, 3천억원의 영업비용을 줄이기로 했다. 접대비나 부서회식비 비를 20% 축소하고 해외출장도 자제하기로 했다. 사내 보고서도 빔 프로젝트를 활용해 유인물 발간을 최소화하는 등 1일 1건의 비용절감을 생활화한다는 방침이다.   하나로통신은 이사대우 상무보 상무 전무 부사장 등 ５단계로 나뉘어졌던 임원 직급을 상무 전무 부사장 등 3단계로 줄이고 이사대우 이상 임원의 연봉 20%를 반납토록 결정했다.   데이콤은 업무프로세스 개선을 통해 비용을 절감하고 있다. 종이 없는 사무실, 이면지 사용, 광고선전비 및 지급 수수료 절감 등이 포함돼있다 LG전자는 출근시간 빌딩 엘리베이터 앞에 캠코더를 설치하고 모니터링요원을 둬 직원들의 복장상태와 지각여부를 일일이 체크하고 있다. 자율복장이라도 청바지나 몸에 딱 달라붙는 옷, 라운드넥 티셔츠, 화려한 장식이 달린 옷운동화 등의 착용은 자제시키고 있다. LG건설도 각 부서에 공문을 보내 복장기강 확립을 당부하고 있다. SK(주)의 경우 영업부서와 마케팅부서 등 외부고객을 만나는 부서원들에게는 정장차림으로 출근하라고 지시하고 있다. 현대종합상사는 점심시간 비상연락망을 유지하도록 하고 있으며 삼성중공업도 자체 모니터링 시스템을 통해 점심시간 전에 식사를 하러가는 직원들을 체크하고 있다. 위기 상황일 때는 괜한 호기를 부리지 말고 상황에 맞춰 몸을 낮추라는 뜻이다. 비상경영은 직원들에게는 자율축소와 통제강화의 의미를 갖게 된다. 불평불만이 얼마든지 생겨날 수 있다. 그러나 자신이 다니고 있는 회사의 어려움을 함께 나누는 것이 회사를 위하고 결국 나 자신을 위하는 길이다. 한국 기업들이 오일쇼크와 IMF위기를 극복한 원천도 바로 이런 동참의식에서 찾을 수 있다.