장이 되는게 꿈’이라고 했다가 좌중을 웃음바다로 만들어 버렸다고 한다. “윤생진씨, 혹시 작업 반장을 부장으로 착각한 거 아닙니까?” 당시는 고졸 기능직 사원이 단 한번의 승진 누락 없이 과장까지만 오르는데도 무려 30년이 걸리던 시절이었다. 이후 윤 상무의 직장생활을 이끈 에너지의 근원은 ‘오기와 열정’이었다. ‘여기서 내 인생을 내 손으로 바꿔보자. 안된다는 생각은 버리자.’그는 입사 이후 하루 ４시간 이상 자 본 적이 없고 10년 가까이 TV연속극을 본 일도 없다고 한다. 대신 항상 호주머니에 쪽지를 넣어가지고 다니면서 ‘제안 활동’을 생활화 했다. 그가 입사후 16년간 현장에 있으면서 쏟아낸 업무 개선 제안건수는 무려 1만8천6백여건. 대통령상을 5번이나 탔고 사장 표창 수상 횟수는 52회에 달한다. 한국 최고의 개선제안 전문가로 선정돼 산업훈장까지 받았다. 1985년 일본에서 제작한 타이어 완제품 제조기의 작동순서를 바꿔 타이어 1본당 10초씩 생산시간을 줄여 연간 2만본의 타이어 추가 생산이 가능토록 한 것이 대표적인 케이스. 마무리 작업라인의 공정 하나를 변경함으로써 가동률을 15％ 높이기도 했고 구내식당의 숟가락과 젓가락을 분리 반납하는 아이디어 하나만으로 설거지 비용 시간 절감과 함께 연간 30억원의 비용 절감을 유도해 냈다. 휴대폰 소형화에 절대적인 리튬 이온전지 케이스를 개발하면서 일본 모바일 혁명의 일등공신으로 떠올랐다. 워크맨, 의료기기, 전투기, 우주선 등에 들어가는 수많은 기술과 부품을 개발했으며 최근에는 ‘찔러도 아프지 않은 주사기’까지 만들어 냈다. 그의 장인철학은 크게 2가지로 압축된다. ‘나만이 할 수 있는 것을 한다.’, ‘실패를 견뎌라. 그럼 반드시 이뤄진다.’ 그는 독일어에 대해 까막눈이지만 20년동안 매일 독일어로 된 프레스 책을 보고 있다. 그림과 사진만을 보는 것이지만 이 책에서 영감을 얻을 때가 많다고 한다. 세계를 호령하는 이 초미니 기업 사장의 한마디. “우리 회사는 종업원 6명으로 꾸려 나가는 금형 회사이지만 불황속에서 살아남는 방법을 터득했다. 결국은 ‘남들이 안 하는 것’을 하는 것이다. ‘넘버 원’은 나중이다. ‘온리 원’이 우선이다. 그런 과정에서 우리 같은 조그만 회사가 휴대전화에 들어가는 소형 리튬 이온전지 케이스를 세계 최초로 만들어 냈고 지난해에는 ‘찔러도 안 아픈 주사기’를 개발해 낸 것이다.”